2025年，甘肅電投武威熱電公司積極響應國家“雙碳”戰略，主動向“新”求變、向“綠”而行，通過系統性推進技術改造與精細化管理，有效提升了公司節能降碳水平，并將減排成效轉化為經濟效益，為公司長周期可持續發展提供了堅實保障。
推進“三改聯動”，落實系統調節性電源轉型。嚴格落實國家發改委煤電機組改造升級實施方案，積極推進火電機組“三改聯動”，2025年實施完成并投運#1、2機組低壓缸零出力與熱再抽汽供熱改造項目，實現火電機組供熱期40%靈活性調峰目標，顯著增強了深度調峰與低負荷供熱能力。這不僅為市政供熱和電網調峰提供了堅實支撐，也標志著公司向電網友好型電源轉型邁出關鍵一步。
深化節能降碳管理，實現碳配額盈余省內領先。牢固樹立“排碳有成本、降碳有收益”的管理理念，系統推進碳排放精細化管理，多維度落實節能降碳措施：持續開展系統設備節能診斷，優化運行方式，杜絕跑冒滴漏，提升系統整體能效；嚴格執行碳排放管理制度，實施全周期數據質量控制，通過對關鍵參數開展交叉校驗與專項核查，推動機組能耗指標持續下降，實現碳配額足額履約、連年盈余。
審慎開展碳市場交易，推動碳資產價值顯現。注重盈余碳配額的資產管理，確保碳資產交易依法合規，建立了“董事會定年度交易方案、總辦會定月度交易計劃、總經理批日間交易事項”的三級決策管控體系。通過密切跟蹤碳價動態、政策信號及市場供需，憑借敏銳的市場洞察與高效決策，成功在價格高位窗口期分批果斷出售盈余配額，在滿足碳配額最大化結轉的基礎上，實現了碳資產的增值變現，圓滿完成年度重點工作任務。
下一步，甘肅電投武威熱電公司將繼續踐行綠色發展理念，持續深化節能降碳減排技術研究與實施，進一步拓寬碳資產價值實現渠道，為公司效益增長和可持續發展注入新動力。
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